成立协会
“我宣布:中国质量协会第一届大会正式开幕!”随着国家标准技术管理局领导的宣读下，中国质量协会正式在京成立。
这是一个非营利性、专业性的社会组织，旨在向全国工业行业推广专业化的质量管理、质量技术、普及质量管理知识，并促进企业实现现代化、专业化的管理。
四月份，方叶向国家递交了成立质量协会和标准化管理委员会的建议，前者属于社会组织，所以由社工局、国家标准技术管理局等单位同意即可，而国家标准化管理委员会属于政府职能部门，所以需要中央工作会议批准，因此现下还没有正式成立，但相关的工作已经开始了。
标准化管理委员会推进全国企业现代化标准化管理工作，而质量协会则用以推动企业质量专业化发展，二者相辅相成。
自新中国成立以来，全国企业管理实行的是国家规章制度，由中央职能部门制定和颁布企业管理制度，因此全国的企业(基本是国有企业)实行的都是统一的制度，这—制度的优点是制度简化、全国统一，缺点是企业的国家职能与企业内部职能(如管理)没有明确的区分。
两种职能混合在一起,造成了国有企业内部管理逐渐呈现教条化趋越，其行政职能特点愈加明显,在具体的表现上如:国家没有指令的不做，没有拔付资金的不干，管理制度一呈不变，企业上下等级越来越分明，企业研发与创新严重不足。
这些年方叶参观了许多企业，发现这些问题已然越来越严重,就以最近他去参观的北汽为例,这家企业是华北最大的汽车制造企业,拥有年产两万台汽车发动机的能力,且早在1958年就制造出了‘井冈山’牌汽车。
然而九年过去了，企业规模虽不断扩大，但是企业内部管理、企业研发在整体上仍然停止在当初的水平，并没有太多的提升。
这一点，不仅仅在企业内部管理上，而且在新技术、新制造工艺的开发和使用上也是一样的,华昌的数控机床已经出来这么多年了,但是企业仍然习惯于传统生产方式，这里面一个最为显著的问题就是，国家没有企业生产工艺升级的指令，企业就不动。
这里面涉及的不只是自身动力的问题，行政化的企业管理下，‘新’意味着风险，比如一台数控加工机床少则数万，多则数十、上百万，这么大的资金投入，是否能带来效益，企业需要承担风险，也就意味着干部需要承担风险，这不仅是发展的问题，同时也是企业内部的政治问题。
社会发展与经济制度是相一致的，拿来一堆的新技术，并非就一定能快速的带动国家发展，至少在民用工业领域是如此，新的技术需要的是市场应用，背后是整个市场机制的协调，比如变速箱，手动变速箱与自动变速箱，二者技术应用所生产出来的汽车成本完全不同。
同时，企业自身的研发与创新动力更是一个很重要的问题，其动力来源则是上级的‘批准’，行政化的程序，一个新项目从立项到审批再到资金下拔，快则一两月多则半年计，而且时下企业的研究项目仍是在解决有无问题的思路，很少有前瞻性研究，否则就是脱离实际。际整体环境的制约有中国工业起步晚,工业基础技术水平薄弱的现实,同时也有制度性条件下的实际情况，这不是靠着方叶一个人能够改变的，何况国家资源与资金有限,前瞻性研究主要在科学研究机构,还无法在全社会推动与普及，且国家也投入不起如此高昂的资金。
所以,现阶段能做的就是促进与调整，时至1967年,全国工业逾20万家,大多数企业对于现代化管理不能说—无所知，但也基本上知之甚少，企业内部大量的管理干部，没有按受过专业的管理知识培训，其流程思维、质量思维、成本思维都很薄弱。
比如成本思维,其需要一个前提条件，那就是市场机制下的大规模生产，唯有如此才能有成本思维，才会考虑如何降本增效，而计划体制下，生产所需材料由国家计划供给，不是想要多少就有多少，价格也衡定，生产出来的产品订价也有国家物价指导，难以无法自主。
你无法让一个人脱离现实环境与影响因素，超然物外的去搞这些。除此之外,诸多企业的管理干部都是革命战争年代过来的老干部，他们被国家安排到企业的管理各个岗位，这不是胡搞,而是政治问题,是信任与否的问题,是政权稳定的问题。
再者说，国家即便有那么多接受过专业知识培训的管理人才，他们从大学毕业到走到管理岗位也需要时间，能够从工作经验中运用、总结管理知识，同样需要一个过程,现在方叶所做的就是推动这些知识的普及与新的管理思维构建,这是为未来全国企业现代化管理打下基础。
本次大会共有六百多位全国各大重点企业的高层管理干部参加，大会一共选出十一位理事,三位副理事会长,并成立监理会，方叶则成为了首位理事会长。
方叶在会上作《现代企业标准化管理发展》的主题演讲，他从工业革命开始讲起,讲述英国当时的企业管理理念的生成,从蒸汽机带来
情欲小说