绕去的，咬文嚼字。”
“那个质量管理体系是又啥?”“我找找啊,这里有,你们别急我读下。”读报的青年又读道:“质量管理体系是指一种系统性的质量管理方法，旨在确保产品或服务的质量满足客户的需求和期望。它涵盖了从原材料采购、加工过程、检验到产品最终交付的整个过程,以及相关的资源和人员。”
“整个管理体系还包括:体系构成要素(即组织机构、程序文件、资源管理、质量检验、持续改进)、体系实施步骤(即制订质量方针和目标、分析现状、制订实施计划、实施与执行、监控与评估、持续改进)。”
。”一群青年陷入懵逼状态。
“搞什么,搞什么，围在一起不用上班吗?”厂长郭平欣路过门口，见一大堆人挤在办公室里,顿时就火了。
“厂长，不得了了，你看这个。”
郭厂长接过报纸,只扫了一眼，便问道:“这报纸怎么了?”“南方有一家叫华昌机电的企业，他们搞了一个新式的管理模式,好像采用的是资本主义国家的管理方法，说是什么自创，这文章我们看得一头雾水，完全不懂啊。”
郭厂长这才抖了下报纸看了起来,这一看不得了，他推开人群,找了个座位坐了下来,认真的阅读了起来，只是越看越心惊,越看越觉得这里面的管理知识很深奥，因为他――同样看不懂。
沉默,无尽的沉默，思考了一会,他拿着报纸起了身，说道:“报纸我拿走，先上班,有什么问题下班再讨论。”说完便离开了办公室。
回到厂长办公室，郭厂长立即拿起了电话，打向了738厂，电话接通，他抬口就问道:“徐厂长，今天的报纸看了没?”738厂厂长徐欣三握着电话点头道:“看了，你是想说那个华昌机电的采访连载报道吧?”“老徐，你什么看法?”“很先进，看不懂，学不来。”徐厂长直述九字，简明扼要。
…。”郭厂长停顿片刻，接着说道:“我是想说,这家工厂怎么胆子那么大，资本主义国家的管理方法都敢拿来用。”
徐厂长没有回答，而是回道:“现在苏联专家都撤走了，也没个人问问这种管理方法究竟是什么水平，不过774厂那边倒是有德国顾问，不如打电话去哪边问问看。”
郭厂长觉得很有道理,于是便打电话到了774厂，周凤鸣厂长早就看过报纸了,他当时越看越觉得怎么和自己厂还有天和电子的管理套路那么像,他们厂当初建设时,就是采用了部分天和电子的管理方法,虽然没有管理体系,但是管理流程什么的也都是有的,而774厂与天和电子打了几年交道,对那边也非常的熟悉,这让他感到困惑。
就见周厂长说道:“德国专家看不懂汉字，你要问的话，得等下，我让人翻译给他们听，看看他们的看法。”
周厂长说干就干，很快找到了厂里的德国专家，让翻译将报纸翻给了他们听，一位德国专家听完后,当场就惊讶了起来,他抢过根本看不懂的报纸，惊讶的说道:“这是一种非常先进的管理方法,你们这个报纸请翻译成文本，我认为这篇报道对于提升德国企业管理水平非常有帮助。”
“真的?”周厂长疑惑的问道。
德国专家回道:“没想到中国居然有这样先进水平的管理工厂，请问它在哪里,如果可以的话,我想过去参观。”
“那个…。”周厂长顿觉尴尬，随即又一脸开心的说道:“谢谢你的解答,关于参观的问题,我会汇报上去，应当问题不大。”
“那真是太感谢了，还有这个报道好像是一个系列,后面的也请翻译成德文,我认为这很有必要。”德国专家说道,周厂长自然满口答应了下来。
所谓外行看热闹，内行看门道，东德是标准的工业化国家,因此德国的专家一眼就看出了这种管理制度的先进性，自然不会放弃参观的机会。
如果说第一篇报道还只是引进关注的话，那么随着报道的深入,第二篇,特别是第三篇出来以后,报纸详细的讲述了华昌机电是如何采用这种管理模式,从而达成了企业的绩效,以及推动企业质量的改善,实现了从普通机床到精密机密，生产效率与水平不断提升的过程的,这一报道立即就引起了关注。
中央四个工业部，各自下发了通知，要求各部门认真学习人民日报上关于华昌的系列报道,并且还要求写阅读理解。消息一经传出，立即引起了全国各级工业部门和工厂的重视，纷纷开始认真的收集过往报道，展开了仔细研读。
华昌的报道两天一出,新的一篇报道已经连载到了第四篇:《探索社会主义企业管理新模式――记华昌采访专题(四)》，副标题:过程管理方法≈gt;。
如果说前三篇报道主要是讲企业状况与理念、讲管理体系制度建设、讲实施方法与取得的成果,那么，作为主笔的邓拓连一个字都没写,不是他钢笔坏了，是他根本写不来，因此这篇文章由杨永福亲自操刀，方叶审阅后交给了人民日报。
比之详细讲述了过程管理的方法以及所要
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